機構改組について

2013年7月 1日 会社情報

2013年7月1日付で当社において機構改組を行いました。当社の描く成長戦略を実現させるため、組織を新たにコーポレート部門とプロフィットセンター部門に分け、MOECOの総合力を最大限発揮できる体制に再編いたしました。

新組織図につきましては、下記PDFファイルをご参照ください。

Organization chart_New vs Old.pdf

プロフィットセンター部門
従来の事業部、技術部をプロフィットセンター部門と位置付け、両部を地域別の4事業部（アジア第一事業部、アジア第二事業部、EMEA事業部、米州事業部）に改組しました。地域にフォーカスした組織体制を組むことで、新規案件への取り組みを拡大するとともに、プロジェクトの商業化に基軸を置いた業務体制を整え、MOECOの更なる成長を目指します。

コーポレート部門
プロフィットセンター部門を支える人事総務部、業務部、経理部の業務を見直すことで組織の機動力を向上させるほか、HSE室をHSE部とし、内部監査部を含めた組織体制を確立し、当社経営基盤の強化を図ります。また、コーポレート部門の中に新たに技術統括部を設置し、事業を包括的に評価、検討することで、全社ポートフォリオの良質化を図るとともに、三井グループとしてより良質な案件を獲得できる体制を整えました。

以上